创新模式 仪表业两化融合靠自强
来源:中国工业报   浏览:2972   日期:2013/9/27 10:53:15

由于自动化仪表行业多数是引进国外的成套技术和生产线,两化融合基础较好,目前完全是企业依靠自身的努力来改进生产和管理现状,从而提升企业的两化融合水平。

近年来,自动化仪表行业将现代信息技术和行业紧密结合,以提升企业竞争力、创新产品与服务为目标,大力推进企业产品设计、生产制造、经营管理和营销服务的优化。同时,行业不断加大两化融合基础建设,快速推进单项应用,同时开展了综合集成,实现了企业各个业务单元的信息融合,部分企业已经走在行业的前列,不断推进了业务协同产品创新和跨企业业务模式创新。

推动业务创新管理升级

经过近年来的发展,自动化仪表行业企业总体来说非常注重提升并积极推动开展两化融合工作,生产的自动化水平不断提升,管理信息化水平不断提高。

对于自动化仪表行业的生产制造企业来说,两化融合就是将信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节,推动企业业务创新和管理升级。

目前自动化仪表行业企业已经普遍认识到提升两化融合的重要性,并不断推进企业的两化融合工作。很多企业将推进两化融合工作上升到企业战略高度,成立信息化部门,具体负责企业信息化工作的开展。部分企业已经聘请有国外知名企业生产管理经验的专家,参与企业两化融合提升工作,指导改进生产管理方式,进行工艺流程再造等。企业希望通过将信息化技术融合到采购、销售、财务、库存、生产等各个环节中,来降低生产成本、提高生产效率、提高产品的稳定性和可靠性,从而最终增强产品的竞争力,促进企业的健康快速发展。

由于国内近几年经济发展迅速,市场需求旺盛,国外产品纷纷进入国内市场,并牢牢占据高端市场。受原材料价格上涨、人力成本上升等因素影响,国内产品在中低端市场的优势受到越来越多来自国外“经济型产品”的挤压,市场竞争不断加剧。自动化仪表行业为了降低生产成本、提高生产效率,不断加大自动化装备资金投入力度,纷纷购买数控机床、贴片机等自动化生产和检测设备,同时加强研发适用于企业生产过程和检测环节的专用工装设备,不断提升企业生产的自动化水平,减少人工环节。通过提升自动化设备水平来提高产品的稳定性和可靠性,从而增强市场竞争优势。

自动化仪表行业企业近年来不断加大信息化的投入,搭建信息化的硬件平台,购买信息化设备,行业已经具备比较坚实的信息化硬件基础。目前很多企业已经购买了ERP软件,统一了客户、原材料、产品、财务科目等编码,应用了财务、供应链、库存管理等模块,并在此基础上结合企业和产品自身特点向生产过程延伸。但是整体来说行业企业的信息化管理多集中在采购、销售、财务、仓库方面,并且管理信息化水平较高。

基础建设作支撑

自动化仪表行业企业要切实推进两化融合,就要有坚实的基础作为支撑,并达到规范化的生产管理要求。

首先要先实现生产过程的装备化。装备化水平和能力是企业核心竞争力的重要体现。装备化不是装备越多越好、越贵越好,而是与产品特点及生产技术诀窍结合越紧密越好。自动化仪表企业要添置有信息化功能的先进设备,消除生产过程仍然存在的无装备环节和“可信息化度”极低的落后环节,同时研发并应用符合产品要求的专用信息化生产设备,走通用设备和自主研发专用设备相结合的道路,实现整个生产过程的“无缝连接”。实际上工业设备设施基础较好的企业,其生产管理和制造的信息化水平相对较高。

其次要进行规范化生产管理。规范化是企业生产过程工业化水平的重要标志,是对手工业阶段开始即已存在的生产过程随意性的反制。在生产过程建立内容完整、规定严密、“无缝”的规范性文件,是生产过程信息化的基础。重点是实现生产工艺过程的规范化,主要是规范工艺术语,确定工艺编制标准、有效管理和利用工艺技术和经验等,消除生产工艺人为因素的随意性,从而在此基础上最终实现规范化的生产管理。

建立生产制造执行系统

自动化仪表行业两化融合的核心和基础是生产过程的两化融合。构建以生产过程为基础的信息系统即实现生产过程信息化并建立生产制造执行系统(MES)是行业两化融合提升的关键点和突破口。

自动化仪表行业很多企业过分强调企业资源管理系统(ERP)在企业信息化中的作用,忽视了底层设备的基础信息采集,导致生产过程的信息化成为两化融合的一个非常薄弱的环节。有些生产环节甚至还是手工生产,这些都直接导致生产制造过程的“可信息化程度”低,信息系统无法直接从工序和设备自动获取信息,因此行业要积极推进生产过程信息化。生产过程信息化作为行业两化融合提升的关键环节,其水平的高低,将直接关系企业两化融合推进的深度。生产制造信息化程度高的,其产品设计和生产制造集成水平、管理与控制集成水平和产供销集成水平相应程度会较高。

在生产过程信息化的基础上,在生产过程各环节实施和应用MES等信息化支持系统和平台,即建立MES,可以使底层生产的实时信息和上层企业资源管理的各类信息贯通和融合。

自动化仪表行业多为中小型生产企业,产值规模总体不高,信息化投入资金有限,因此对MES的性价比,尤其是价格非常敏感。现有制造执行系统功能全,价格高,二次开发工作量大,大部分自动化仪表企业很难承受。因此,应研发适用于中小型制造企业的MES,或者尝试在原ERP系统的基础上,扩展生产过程管理模块,涵盖MES功能。

建立现代生产管理模式

自动化仪表行业是典型的机电一体行业,国内大部分企业存在产品可靠性不高、效益较低和交货期较长等问题。为了保证产品质量,提高生产效率,企业需要在生产过程信息化的基础上建立现代生产管理模式。

企业要采用先进的生产工艺,按订单进行生产,在生产过程中保证质量,而不是依靠最终检验,并要依靠质保体系提升可靠性,质量可追溯,要以“无缝连接”的装备化水平消除随意性,最终保证产品质量。另外,企业还要依靠信息化生产管理系统调度和管理生产,减少在制品,保证生产节拍和均衡性,实现零库存或极限库存,提高生产效益,增强企业竞争力。

 

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